Dublin - theaters

De Vierde Industriële Revolutie: theaterstuk in drie bedrijven

Thomas Cruysberghs

Op dit moment bevinden we ons over zowat alle sectoren heen middenin de Vierde Industriële Revolutie. De ontwikkelingen ontvouwen zich in sneltempo en kunnen nog het best worden vergeleken met de klassieke theaterstructuur in drie bedrijven of acts. Uiteraard zijn er daarbij ook heel wat red herrings om ons op het verkeerde spoor te zetten, maar net zo goed een duidelijke climax met winnaars én verliezers.


Bedrijf 1 - het opstellen van de stukken

Zoals in elk goed verhaal, worden hier de hoofdrolspelers en achtergrond geëxposeerd. In dit geval beschouwen we de klassieke bedrijfs- en IT-structuur als beginsituatie, die in een ruimere context kan worden doorgetrokken naar de algemene idee van ‘gevestigde orde.’ Denk daarbij aan de situatie in onze contreien midden jaren 2000: ná de dotcombubbel en vóór de financiële crisis van 2008, met het internet louter als tool of gebruiksinstrument in het dagelijkse leven en op de werkvloer.

Aan het eind van dit bedrijf komt onze eerste plotwending of startincident op de proppen: de centralisatie van platformen naar een doorgedreven digitalisering. Enkele technologische ontwikkelingen komen in een stroomversnelling en kruisen elkaar: maturiteit van sociale media, consolidatie van technologische concerns en een algemene verschuiving naar clouddiensten en -apps, met in haar kielzog de randfenomenen en showcases zoals het Internet of Things en zelfrijdende auto’s. Aandachtige lezers merken op dat het hier niet om één specifieke nieuwe technologie gaat zoals bij de voorgaande Industriële Revoluties, maar een combinatie van verschillende factoren.

tandwielen


Bedrijf 2 - de confrontatie

De expositie bevat meer dan voldoende ingrediënten voor een knallende confrontatie: technologiedisruptors aan de ene kant en klassieke structuren aan de andere, met in het midden een grote groep  die de veranderingen gadeslaat en zich afvraagt wat de impact op de eigen situatie zal zijn. De occasionele red herring die ter afleiding op ieders bord wordt gegooid – voorstellen tot robottaks, jobonzekerheid, nostalgie naar vroegere tijden – vertroebelen de blik. Enkele belangrijke kwesties die er wél toe doen, zoals omgaan met een globaal speelveld, privacybezwaren en de herverdelingskwestie, dreigen zo ondergesneeuwd te raken.

Hier pauzeren we even: anno 2017 bevinden we ons immers op precies dit punt in het Industriële-Revolutieverhaal. Vlak vóór de grote apotheose en climax dus, in afwachting van een big reveal van de winnaars en verliezers en de schepping van een nieuw evenwicht.

VR

Bedrijf 3 - De apotheose

Als u Dropsolid kent, weet u intussen waar we naartoe willen. De winnaars zullen de bedrijven zijn die digital-first kunnen omarmen en verbinden als sleutelwoord kunnen toepassen doorheen hun hele organisatie – zowel op technologisch als op menselijk vlak. We geloven rotsvast in een positief verhaal met digitale industrialisering in de kern. De protagonisten die zich blijven vastpinnen op de red herrings en de oude structuren, zullen veel sneller dan gedacht verdwijnen.

Meer weten over Dropsolids rol als voortrekker in digitale industrialisering en hoe we bedrijven helpen om als winnaar uit de digitale transformatie te komen? Neem gewoon contact op!
 

Inschrijven op onze nieuwsbrief

Populaire blogposts
Drupal Mythes
Wat betekent Drupal 8 voor uw business?
Schrijven voor het web met de juiste keywords, gebruik Google Keyword Planner
Fairtrade Belgium bouwt eigen subsites
Is branding enkel het logo van mijn bedrijf?