industrialisering van sitebouw

Leaders en laggards: de noodzaak van digitale industrialisering

Thomas Cruysberghs
business

Leiders vs. treuzelaars: welke factoren maken digitale industrialisering zo'n belangrijke noodzaak voor de Belgische bedrijven?
 

Haast geen enkele grote speler in ons land kan tegenwoordig nog ontsnappen aan de gevolgen van de digitale revolutie. Een sleutelterm die daarbij vaak terugkomt, is digitale transformatie. Kort samengevat gaat het daarbij in essentie over een centralisatie van platformen om zo een doorgedreven digitalisering te bereiken op alle bedrijfsniveaus. Denk daarbij aan online retail, de banksector en allerlei B2one-toepassingen, die een specifieke aanpak vragen. De volledige waardeketen van bedrijven staat hierbij centraal, zoals dit McKinsey-rapport helder aantoont.

Bij Dropsolid hebben we het digitale-transformatieverhaal echter naar een volgend niveau getild en helpen we zo bedrijven om steeds een stapje voor te blijven. Na ettelijke strategische trajecten met klanten en research kwamen we uit bij digitale industrialisering (soms ook foutief digitale industrialisatie genoemd). Door platformen te centraliseren en bedrijven de mogelijkheden te geven om zélf snel sites uit te rollen, behouden organisaties met een heleboel merken, leden, producten etc. controle over hun digitale eigendommen, zonder aan flexibiliteit in te boeten.

 

Websites maken wordt bandwerk
                         Websites maken wordt bandwerk

Hieronder enkele trends in de economische grondstroom die de noodzaak van digitale industrialisering hebben versneld:

  • In veel ‘klassieke’ sectoren (vastgoed, banking, e-commerce,…) ontbeert ons land de reputatie als digitale voortrekker op vlak van technologie. Er is dus ruimte voor een efficiënte inhaalslag waarbij vernieuwingen die hun waarde bewezen hebben, vlot kunnen worden geïntegreerd. Een haasje-over op digitaal vlak is vaak perfect mogelijk.
  • De structurele toegangsbarrières zijn voor bepaalde markten en sectoren fel verlaagd in het laatste decennium, vanwege goedkope digitale expansiemogelijkheden - denk maar aan appgebaseerde disruptie door Airbnb en Uber. Zo komt er ruimte op de flank voor focus op strategische barrières en, belangrijker, de voorbeeldfunctie van enkele digitale toppers die de concurrentie uitdagen om ook te innoveren.
  • Verminderde fysieke barrières voor bedrijven door mogelijkheden op vlak van offshoring, nearshoring en teleworking voor gespecialiseerde profielen. Of u dit voor uw bedrijf nu als positief of negatief beschouwt: de verandering zal niet meer worden teruggedraaid.

De hierboven opgelijste elementen hoeven helemaal geen probleem te vormen. Belgische bedrijven hebben vaak een groot voordeel: ze blijven meestal nuchter en vertrekken vanuit de businesswaarde. De ROI-berekening voor digitale uitbreiding wordt echter niet altijd gemaakt. Digitale business is een blijver, in elke sector. Innoveren staat in 2017 gelijk aan digitaal transformeren en industrialiseren. Automatisering van bepaalde bedrijfsspecifieke processen is nog maar een voorzichtig begin.
 

Inschrijven op onze nieuwsbrief

Populaire blogposts
Drupal Mythes
Wat betekent Drupal 8 voor uw business?
Schrijven voor het web met de juiste keywords, gebruik Google Keyword Planner
Fairtrade Belgium bouwt eigen subsites
Is branding enkel het logo van mijn bedrijf?